Conheça a 5ª de 7 razões que provocam a fuga dos melhores profissionais...

Conforme prometido, seguirá em sequência, postagens separadas dos 7 fatores que provocam a fuga dos melhores profissionais dentro da empresa, a seguir a quinta:

5 - Sentir-se desvalorizado e sem reconhecimento

A verdade é única: "Todos querem se sentirem importantes", e por que será que as organizações fazem exatamente o contrário?
As entrevistas de desligamento evidenciam fatos importantes do porque de os funcionários não se sentirem importantes e merece atenção especial, eis algumas delas:

• Falta de Apreço;
• Crença de que as empresas dão excessiva importância aos números e pouca importância às pessoas;
• Constatar que nem todos os funcionários que merecem reconhecimento o obtêm;
• Supor que ninguém sabe ou se interessa em saber que os funcionários existem;
• Sentir que os funcionários são menos desvalorizados do que os funcionários de outras empresas;
• Achar que os funcionários não são pagos de acordo com o desempenho;
• Pensar que tipos errados de premiação estão sendo concedidos;
• Estar sujeito a atrasos no pagamento do salário e a mudanças nos planos de remuneração;
• Sentir que os funcionários são tratados como crianças, não como adultos;
• Supor que a empresa não se importa com as condições físicas do local de trabalho;
• Não estar equipado com as ferramentas certas.

Algumas práticas de motivação podem fazer os funcionários sentirem-se valorizados e reconhecidos, algumas delas, segundo autores renomados são:

• Oferecer um salário-base competitivo vinculado à criação de valor;
• Premiar os resultados com remuneração variável alinhada aos objetivos da empresa;
• Premiar os funcionários com gratificações suficientes para que eles se sintam motivados a apresentar um desempenho melhor;
• Usar a distribuição de lucros em espécie para reconhecimento imediato;
• Envolver os funcionários e estimula-los a estabelecer uma comunicação de duas vias quando novos sistemas forem projetados/implantados;
• Monitorar o sistema de remuneração para assegurar justiça, eficiência, coerência e precisão;
• Fazer os recém-contratados sentirem-se importantes e bem acolhidos;
• Pedir opiniões aos funcionários e, a seguir, ouvir e responder;
• Manter os funcionários dentro do circuito;
• Fornecer aos funcionários as ferramentas e recursos certos;
• Manter um ambiente físico adequado ao trabalho.

O fato é que um reconhecimento informal da parte de um gestor, geralmente na forma de um "muito obrigada" em resposta a um trabalho bem feito, contribui mais para motivar e sustentar o comprometimento de um funcionário do que todas as outras opções disponíveis. 

Faça as pessoas que trabalham pra você se sentirem importantes. Se você as respeita e as trata bem, elas o respeitarão e o tratarão bem.

Mary Kay Ash