Conheça a 7ª de 7 razões que provocam a fuga dos melhores profissionais...

Conforme prometido, seguirá em sequência, postagens separadas dos 7 fatores que provocam a fuga dos melhores profissionais dentro da empresa, a seguir a sétima:

7 - Perda da fé e da confiança nos líderes imediatos





Se os laços entre os funcionários e os líderes imediatos são fracos, nem mesmo os melhores esforços de talentosos gerentes de nível intermediário poderão ser suficientes para atrair, motivar e manter as pessoas necessárias para que a empresa atinja seus objetivos. É menos provável que os gestores diretos consigam motivar funcionários que não tem confiança em seus próprios líderes. 

Segundo alguns autores, segue abaixo as questões que os funcionários consideram mais problemáticas a respeito de seus líderes imediatos:

• Falta de integridade e de confiança;
• Isolada e desligada da realidade do dia a dia;
• Ganância e egoísmo;
• Desinteresse e falta de consideração;
• Falta de confiança e de respeito pelos funcionários;
• Isolados e inacessíveis;
• Falta de habilidade para fazer mudanças;
• Comunicação deficiente.

Será que os líderes de sua empresa fazem o que é preciso para estabelecer a fé e a confiança entre os funcionários?

Veja a seguir algumas dicas para que as empresas implantem ou aperfeiçoem:

• Inspirar confiança em uma visão clara, em um plano viável e competência para realizá-los;
• Dar respaldo ao seu discurso com ações;
• Demonstrar fé e confiança na força de trabalho.

"Um negócio começa com base na confiança, quando as empresas começam a abandonar os mecanismos burocráticos, seus líderes precisam compreender que a confiança é tão importante para a administração quanto os relacionamentos com os clientes."

Conheça a 6ª de 7 razões que provocam a fuga dos melhores profissionais...

Conforme prometido, seguirá em sequência, postagens separadas dos 7 fatores que provocam a fuga dos melhores profissionais dentro da empresa, a seguir a sexta:

6 - Estresse proveniente do excesso de trabalho e do desequilíbrio entre a vida pessoal e a profissional



Há uma ampla faixa de sintomas que podem indicar que os funcionários estão extremamente estressados e com sobrecarga de trabalho. É provável que mais cedo ou mais tarde você perceba que seus funcionários:

• estão sempre trabalhando até mais tarde;
• trabalham no horário do almoço;
• trabalham mesmo quando estão doentes;
• parecem mais cansados que o normal;
• levam trabalho para casa;
• apressam-se em cumprir prazos;
• expressam frustação;
• não tiram férias;
• parecem cada vez mais sarcásticos, descuidados ou irritadiços;
• tentam exageradamente agradar o novo chefe;
• foram transferidos de um local distante;
• recentemente experimentaram uma decepção ou um fracasso no trabalho;
• experimentaram uma transição significativa ou trauma familiar.
• 
  

Na verdade quanto mais estressante for o local de trabalho e quanto mais vulneráveis ao estresse forem os empregados, maior a necessidade de lhes proporcionar diversões e comemorações. 

Como boa parte do estresse é autoimposto, os funcionários precisam começar a se responsabilizar pela administração de seu próprio nível de estresse.

Para reduzir o estresse gerado pela falta de equilibrio entre a vida pessoal e profissional e pelo excesso de trabalho, seguem algumas dicas:

• Dar inicio à cultura de "dar antes de receber";
• Adaptar-se a "cultura de dar" às necessidades dos principais talentos;
• Criar uma cultura que valorize ações espontâneas e demonstre preocupação com os funcionários;
• Estabelecer uma interação social e a harmonia entre os funcionários;
• Estimular a diversão no local de trabalho.

Lembre-se: "Só porque alguém joga a bola pra você não significa que você tenha de pegá-la.

Conheça a 5ª de 7 razões que provocam a fuga dos melhores profissionais...

Conforme prometido, seguirá em sequência, postagens separadas dos 7 fatores que provocam a fuga dos melhores profissionais dentro da empresa, a seguir a quinta:

5 - Sentir-se desvalorizado e sem reconhecimento

A verdade é única: "Todos querem se sentirem importantes", e por que será que as organizações fazem exatamente o contrário?
As entrevistas de desligamento evidenciam fatos importantes do porque de os funcionários não se sentirem importantes e merece atenção especial, eis algumas delas:

• Falta de Apreço;
• Crença de que as empresas dão excessiva importância aos números e pouca importância às pessoas;
• Constatar que nem todos os funcionários que merecem reconhecimento o obtêm;
• Supor que ninguém sabe ou se interessa em saber que os funcionários existem;
• Sentir que os funcionários são menos desvalorizados do que os funcionários de outras empresas;
• Achar que os funcionários não são pagos de acordo com o desempenho;
• Pensar que tipos errados de premiação estão sendo concedidos;
• Estar sujeito a atrasos no pagamento do salário e a mudanças nos planos de remuneração;
• Sentir que os funcionários são tratados como crianças, não como adultos;
• Supor que a empresa não se importa com as condições físicas do local de trabalho;
• Não estar equipado com as ferramentas certas.

Algumas práticas de motivação podem fazer os funcionários sentirem-se valorizados e reconhecidos, algumas delas, segundo autores renomados são:

• Oferecer um salário-base competitivo vinculado à criação de valor;
• Premiar os resultados com remuneração variável alinhada aos objetivos da empresa;
• Premiar os funcionários com gratificações suficientes para que eles se sintam motivados a apresentar um desempenho melhor;
• Usar a distribuição de lucros em espécie para reconhecimento imediato;
• Envolver os funcionários e estimula-los a estabelecer uma comunicação de duas vias quando novos sistemas forem projetados/implantados;
• Monitorar o sistema de remuneração para assegurar justiça, eficiência, coerência e precisão;
• Fazer os recém-contratados sentirem-se importantes e bem acolhidos;
• Pedir opiniões aos funcionários e, a seguir, ouvir e responder;
• Manter os funcionários dentro do circuito;
• Fornecer aos funcionários as ferramentas e recursos certos;
• Manter um ambiente físico adequado ao trabalho.

O fato é que um reconhecimento informal da parte de um gestor, geralmente na forma de um "muito obrigada" em resposta a um trabalho bem feito, contribui mais para motivar e sustentar o comprometimento de um funcionário do que todas as outras opções disponíveis. 

Faça as pessoas que trabalham pra você se sentirem importantes. Se você as respeita e as trata bem, elas o respeitarão e o tratarão bem.

Mary Kay Ash

Conheça a 4ª de 7 razões que provocam a fuga dos melhores profissionais...

Conforme prometido, seguirá em sequência, postagens separadas dos 7 fatores que provocam a fuga dos melhores profissionais dentro da empresa, a seguir o quarto:

4- O funcionário praticamente não descortinava oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional.

Para proporcionar oportunidades de crescimento e desenvolvimento da carreira:

• Forneça a todos os funcionários ferramentas de autoavaliação e treinamento em auto gestão da carreira;

• Ofereça a todos os gerentes ferramentas para orientação da carreira e treinamento;

• Forneça informações de fácil acesso sobre planos de carreira e requisitos de competência (Plano de Cargos e salários);

• Crie alternativa para as escadas hierárquicas tradicionais (conforme exemplo abaixo, onde a carreira acontece em "Y" ao invés da carreira em linha horizontal);

• Mantenha os funcionários informados sobre a estratégia e direção da empresa, bem como sobre suas previsões e necessidades de talentos;

• Crie e mantenha um processo interno de divulgação de vagas justo e eficiente;

• Mostre clara preferência por contratações internas;

• Elimine as políticas e práticas de gestão do RH que impedem transferências internas;

• Crie uma sólida cultura de mentoring (quando um funcionário mais velho, geralmente um gerente, um diretor, ou encarregado, começa a treinar pessoas mais jovens e aproveita suas experiências adquiridas na prática e assim prepara um profissional mais qualificado e apto a enfrentar as mais diversas situações que possam ocorrer ao longo de sua carreira).

• Mantenha separados os processos de desenvolvimento da carreira e avaliação de desempenho;

• Desenvolva um processo eficaz de análise de talentos e gestão da sucessão;

• Mantenha sério comprometimento com o treinamento e o aprendizado dos funcionários, com uma equipe altamente qualificada de Treinamento e Desenvolvimento.

==> Leia os 6 outros fatores que espantam seus talentos em postagens separadas neste blog...<==